Как становятся брендами саморегулируемые организации в России

Кроме того, что СРО можно сделать вполне автономным инструментом управления, саморегулируемые организации в России – это благоприятная основа для развития бренда. Представьте, что вы по одному только названию, даже по аббревиатуре какой-то определённой СРО понимаете, о каких компаниях идёт речь и какие строительные достижения стоят за этим названием.

Сейчас только 5-7 СРО можно с натяжкой назвать брендом, и причины такой скромности самые прозаичные.

Во-первых, у саморегулируемых организаций по-прежнему не складываются коллективные модели развития. Идея о профессиональном сообществе может развиваться сколько угодно, но на деле члены большинства СРО – это не гордо связанные одной целью, а просто братья по несчастью.

Во-вторых, понятие бренда часто брезгливо связывают с коммерцией. При этом абсолютно каждая СРО стремится стать узнаваемым, мощным партнёрством. Чем больше стремится, тем сильнее бьёт себя кулаком в грудь, снова и снова повторяя общие формулировки целей и задач саморегулирования в России. Это не работает.

Бренд – это не торговая марка, а имиджевая составляющая. СРО может формировать свою репутацию, не используя рекламу.

Саморегулируемые организации в России делают свою репутацию

Цель создания бренда далеко не всегда связана с привлечением прибыли, поэтому здесь можно не опасаться коммерческой подоплеки. Для СРО бренд – это тот уровень развития партнёрства, когда в запрещённых способах привлечения компаний просто нет необходимости.

Люди признают только того, кто им полезен.
И. Гёте

Например, СРО НП «МООСС» — первая саморегулируемая организация строителей в России, объединение крупнейших строительных компаний, которые работают по довольно строгим консервативным принципам. Упоминая это СРО, многие подробности о его работе можно опустить, потому что МООСС известен как бренд.

Миссия – основа бренда

До того, как стать брендом, 150-200 компаний в составе одной СРО должны иметь хотя бы отдалённое представление о своей миссии – общей для всего партнёрства. Миссия обозначена для всего процесса саморегулирования, своя миссия есть и у строительных компаний. Казалось бы, остаётся сложить одно с другим, и у каждой СРО появится своя идея, а затем и бренд. Только на практике этого не происходит.

Для создания такого идейного объединения просто нет мотивации – наверно, только 1 из 10 российских строителей согласится участвовать в жизни СРО и кооперировать свою работу с работой других членов.

Поддержите автора, оцените статью!